特别提醒： 最近一期培训班：（2008年11月8-9日、14-15-16日）
大项目，谁来做？
项目管理师（PMP®）资格认证介绍
（Project Management Professional）
■ 它是由全球最大的项目管理专业组织——美国项目管理协会（PMI）设立，用以严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格认证考试。
■ PMP®资格认证考试范围，主要涉及美国（PMI）制定并已被公认为世界上最权威的项目管理标准——PMBOK®（项目管理知识体系指南）中项目管理五大过程和九大知识领域。
■ 1999年PMP®考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。在国际上树立了其权威性。被媒体公认为继MBA，MPA之后的第三大就业金字招牌。
报考条件
■ 考生必须先进行项目管理知识体系（五大过程和九大知识领域）的培训，方可报名。
考生还必须具备以下两类情况之一：
■ 第一类：具备大学本科学历或学士学位以上者：（工作3年以上）
要求在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，累计参与项目管理月数至少达到36个月。
■ 第二类：不具备上述条件者：（工作4年以上）
要求在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，累计参与项目管理月数至少达到60个月。
考试形式 纸笔考试
考试时间 4个小时
制定教材 第三版《项目管理知识体系指南》（PMBOK®）为唯一教材
试题组成 200道四选一选择题组成，其中有25道是预备题，预备题不影响考生成绩，随机分布在整套试题中
考试成绩 考生收到的一份含成绩的分析报告，反映考生对各知识点的掌握情况
通过标准 175道计分题中答对106道试题
教材清单
1、《PMBOK®中文版》 （正式出版物）
2、《PMP考前培训讲义》 （神州巨龙经典培训教材，全面覆盖了PMP考试重点）
3、《同步练习与课后练习》 （神州巨龙经典培训教材，全面覆盖了PMP知识点）
4、《自学用光盘》 （内含PMBOK®2004中、英文版、考试辅导书（英文）等）
5、《如何准备PMP考试》不 （作者：金英勋。备考知识结合项目管理实践，让您轻松应对考试，又真正
掌握如何在实践中管理项目）
你想从明天开始改变职业生涯吗？
选择PMP 为自己创造一个奇迹！
杭州市干部培训中心——由国家外专局指定，负责浙江地区（不含宁波）的PMP培训与认证考试工作。目前与（北京神州巨龙）强强联手推出（5+1）培训模式：
一、报名对象：
● 企业各部门中高级主管及企业主；
● 项目经理、项目主管、系统管理者、系统开发工程师、及项目团队成员 ；
● 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
● 准备参加PMP认证考试的人士；
● 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
二、培训时间：
每期5天（安排两个双休日）:2008年：2月、5月、8月、11月
● 培训结束：颁发PMI授权培训机构（R.E.P.）的培训证书，作为报考PMP的证明。
三、考试时间：
全国统一：2008年：3月、6月、9月、12月
● 考试形式：200道选择题（四选一）——其中175题计分，答对106题为合格。
● 参加考试程序：上网www.ttt.gov.cn 在线递交英文材料→填写中文申请表→在线递交中文材料→现场交费和个人资料→注册考试→发准考证→参加考试
四、培训与考试费用
● 培训费：3500元/人 （含全套教材、课间中餐、点心等）。
● 考试费：3300元/人 （全国统一；含证书、课间中餐、点心等）。
● 模考费： 200元/人 （时间1天、真题模考、专家详解）
1、3人以上，3200元/人；
2、经老学员介绍可以享受9折优惠；
● 培训内容 : 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
特别提醒： 只须交付一次费用，可以反复多次听课！
第1天 PMP认证考试简介
●进行项目选择的方法
●定义范围
●记录项目风险、假设和限制
●确定和执行干系人分析
●制订项目章程
●获得项目章程批准
●定义和记录需求、限制和假设
●确定项目团队和定义角色和职责
●建立工作分解结构
●制订变更管理计划
●定义任务和风险策略
●计划获得批准
●进行启动会议
第2天 项目执行
●执行项目计划的任务
●确保共同的理解和建立期望
●执行项目资源采购
●管理资源分配
●执行质量管理计划
●执行批准的变更
●执行批准的行动和工作区
●提高团队绩效
第3天 项目监控
●衡量项目绩效 同上
●核实和管理项目变更
●确保项目可交付成果符合质量标准
●监控所有风险
第4天 项目收尾
●获得项目最终接受 同上
●获得财务、法律和行政收尾
●发布项目资源
●确定, 记录和沟通经验教训
●建立和分发最终项目报告
●归档和保留项目记录
●衡量客户满意度 .
第5天 职业道德和专业规范
●确保个人正直
●为项目管理知识库做出贡献
●增强个人的职业竞争力
●促进干系人之间的互动
(5+1)培训模式 助您成就项目管理金色前程!
■ 本课程通过老师对《项目管理知识体系指南》（PMBOK）的每个过程的输入、技能和产出对您进行辅导学习，并将这些概念应用于您的实际工作中。
■ 了解成功的项目管理案列；回答您的问题。
■ 通过 500 多道题目练习加强您的理解力，模拟考试成绩测试您的水平和备考状态。
● 5天培训：
■ 学习《项目管理知识体系指南》（PMBOK） 所有的知识和概念；
■ 将学到的知识应用在你现实的项目管理和工作中；
■ 根据 PMI的PMP考试的需要完成35小时的含盖项目管理九大知识领域的学习；
● 1 天冲刺：
■ 针对已经接受过系统的项目管理知识体系培训，并经过长时间的自我复习。
■ 希望对自己的学习成果进行检验或得到老师对关键重点的指点和辅导。
■ 检验掌握《项目管理知识体系指南》（PMBOK）的程度，评估自我学习的效果。
■《项目管理知识体系指南》（PMBOK）关键知识点，常见难点和易错点，问题解答。
● 1天模考内容：
上午 09:00 - 12:00 仿真模拟考试 200 道题目
下午 13:00 - 17:00 考试成绩公布，考卷分析
● 报名方法
全年接受报名（双休日照常）：报名表可以从（考试培训网www.ttt.gov.cn）中下载。
上课及报名地点：杭州市文晖路97号（杭州人才大厦）
联系电话：0571—85464637、85464699
龚老师: 13858010731（休息日） E-Mail：gjp731@126.com
特别惊喜：（二选一）
■ 第1次不通过,重考时，我中心补贴500元！
■ 外地学员可免费提供两天住宿！ |
